Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

Der Übergang zu einer ersten Führungsverantwortung ist mit einzigartigen Herausforderungen verbunden.

Wichtige Fähigkeiten wie Konfliktlösung, Kommunikation, Moderation, Fehler- und Feedback-Kultur, Entscheidungsfindung und Teamführung gilt es zu entwickeln. Für diese Entwicklung ist die Haltung entscheidend und wir leiten die Teilnehmenden an, ihre individuelle Haltung zu definieren.

So gewinnen die Teilnehmenden an Selbstvertrauen und schaffen für ihre Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld, das von Wertschätzung und Positivität geprägt ist.

FOKUS

Gute Führung entsteht von innen nach außen. Wir starten mit der Haltung und trainieren dann zusammen Formate und Frage- und Kommunikations-Techniken.

ZIELGRUPPEN

Führungskräfte

Die neu in der Führungsverantwortung sind.

Fachkräfte

Auf dem Weg zur ersten Führungsposition

INHALTE

» Führungsstile, situative Führung, New Work

» Führungsinstrumente

» Selbst- und Fremdwahrnehmung

» Motivation

» Spannungsfeld Kontrolle und Führung

» Selbstführung und Delegieren

» Feedback geben und nehmen

» Umgang mit den unterschiedlichen Generationen

» Konfliktlösung

» Eigene Entwicklungsfelder identifizieren und angehen

» Mitarbeiter-Gespräche führen

» Fallstricke erkennen und Strategien entwickeln

» Gelingende Kommunikation

HALTUNG