Leitbild Digital Trendteam

DIGITAL TRENDTEAM

Der Anlass


Innerhalb von drei Jahren hat sich der Gründer Felix Schonarth ein Team von 20 Mitarbeiter:innen aufgebaut. Unter dem Dach »Digital Trendteam« bietet es Full-Service Marketing von der Strategie bis zur Umsetzung an.


Mit der erreichten Stabilität in der Auftragslage und dem Team waren viele Unternehmens-Ziele erreicht und daher galt es nun, neue Visionen für die nächsten Jahre zu entwickeln. Also haben wir mit dem Leadership-Team einen Prozess gestartet und neue Visionen entwickelt, die Mission formuliert und Werte und Leitsätze gefunden, die den Weg unterstützen. In einem Kreativ-Workshop mit dem ganzen Team ist dann mit der Unterstützung von Peggy Norbisrath aus den Bildern der Team-Mitglieder ein Leitbild geworden.

Akzeptanz

Wir grenzen uns von jeglicher Form von Rassismus und Stereotypisierung ab und stehen klar für Akzeptanz und Inklusion. Unser tägliches Handeln und unsere Kommunikation richtet sich hiernach.

Weiterentwicklung

Wir sind "Your place to grow" und legen großen Wert auf die Synergie aus den persönlichen Zielen und Visionen der Mitarbeiter:innen mit denen der Company.

People First

Im Zentrum unseres Handelns steht der Mensch.

Darum begegnen wir unseren Kund:innen und Kolleg:innen auf Augenhöhe und bieten unseren Mitarbeiter:innen regelmäßig individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.

Verantwortung

Die Übernahme von Verantwortung und die regelmäßige Reflexion unseres Einflusses auf Kund:innen, Kolleg:innen, die Gesellschaft und die Umwelt sind uns sehr wichtig.

Unsere Mission ist es, Menschen und Marken in Führung zu bringen.

Die Rituale


Um das Leitbild in den Alltag zu integrieren und den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen, werden individuelle Rituale entwickelt. Das DT-Team startet mit einer wöchentlich wechselnden Check-out Frage, die Bezug auf das Leitbild nimmt. Natürlich wurde das Leitbild im Großformat gedruckt und schmückt die Räumlichkeiten im Gutenberg Digital Hub, dem Sitz des Digital Trendteam. Um sich bei Kund:innen, Netzwerkpartner:innen und neuen Mitarbeiter:innen vorzustellen, nutzen sie Leitbild-Karten, die sie bei der Gelegenheit direkt verschenken.

Die Visualisierung

Und das Ergebnis:

Visualisierung: Peggy Norbisrath

REFERENZEN

FAQs

  • Wie lange dauert ein Leitbild-Prozess?

    Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten, die Länge des Prozesses ist von der Situation abhängig und von der Größe des involvierten Teams. In der Regel benötigen wir mindestens drei Workshop-Tage um die Inhalte zu erarbeiten und das Leitbild am Ende auch zu visualisieren.

  • Wie lange trägt uns das Leitbild?

    Sofern es keine großen Umbrüche, Strategiewechsel oder anderen Einflüsse gibt, trägt das Leitbild üblicherweise ca. fünf bis sieben Jahre.

  • Wer ist im besten Fall am Prozess beteiligt?

    Generell sollten ALLE Mitarbeiter in diesen Prozess einbezogen werden. In kleinen Teams lässt sich das leicht gewährleisten, in größeren Firmen arbeiten wir meist ergänzend mit Umfragen. Es ist auf jeden Fall dafür Sorge zu tragen, dass Mitarbeiter aus jedem Bereich des Unternehmens involviert sind und dass das fertige Leitbild allen Mitarbeitern ausführlich erklärt wird.

  • Ist ein separates Führungs-Leitbild sinnvoll?

    Ein ganz klares Ja! Alleine durch den Prozess des Formulierens der Führungs-Grundsätze wird eine Verbesserung der Führungskultur eintreten. Mit einem Führungsleitbild kann sich das Unternehmen sehr wirksam von seinen Mitbewebern abheben und zu einem Magnet für Fach- und Führungskräfte werden. 

  • Wieviel kostet die Entwicklung eines Leitbilds?

    Wir können einen sehr schlanken und effizienten Prozess anbieten, auch wenn alle Mitarbeiter:innen involviert sein sollen. Die Kosten sind überschaubar und der ROI ist in der Regel im ersten Jahr bereits erreicht.

COACH

CHRISTIAN HENZLER

Infos

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